脑中冒出网站新栏目、一本小册子、一篇长文。三个想法都像是机会，日程里却只容得下一件事。Scott H Young 的原文适合在这个时候读：它谈的不是怎样把待办清单排得更漂亮，而是怎样选出值得投入的项目。
为什么读：忙不等于选对方向
Scott 指出，做哪件事本身就是生产力的一部分。问题在于，我们事先不知道哪个项目最终最好；等到结果明确才动手，又永远无法开始。他把“想法太多”和“想法太少”分开看：前者需要提高进入日程的门槛，后者需要多探索。
如果你的问题是想法太多，读原文时可以重点看 Ruling Out, Ruling In 和 Making the Choice 两节。它们帮助你先排除，再承诺，而不是同时向所有想法说“马上做”。
核心观点：先排除，再给选择一个期限
排除不是评判一个想法永远没有价值。你可以先问三个现实问题：我能否用现有时间做出最小版本？它是否服务我正在关心的读者问题？为它腾位置，要暂停哪件事？答不清的想法可以留在候选清单，暂时不占本周日程。
Scott 还建议把决定与执行分开：决定时审慎考虑风险和资源；一旦决定，就给项目一段不反复推翻的工作时间。原文举了一个月的例子。对一篇网站文章，本站更适合先试七天；这是编辑拟定的短周期，不是原文规定的时限。
用在个人网站：把“以后可能”写到旁边
假设你同时想写一篇建站教程、做一个模板、开一档访谈。先按本周能交付什么来选：教程已有真实操作截图，可在两天内写出初稿；模板还没有使用者，访谈还没约到人。此时选教程，另外两项写入“以后再看”，便保住了机会，也保住了这一周的精力。
这个例子是本站拟定的选择练习。Scott 的文章提供决策思路，并没有保证任何特定项目会成功。
今天留下一张选择卡
- 写出最多三个正在争夺你时间的想法，每个只用一句话描述给谁解决什么问题。
- 为每个想法写出七天内能完成的最小产物、所需时间和必须先取得的材料。
- 选出一个可以动手的想法，同时写下另外两个暂缓到哪一天复看。选中的项目定一个第一次交付时间。
- 在这段试做期内，把新冒出的想法记下来；只有出现新的关键事实，才提前改选。
完成标准是一张有明确取舍的卡片和一个开始制作的最小产物。暂缓的想法仍值得保留，只是今天还轮不到它。
七天后回看
你交出了什么？原先估计的时间和材料哪里不准确？出现了足以改变选择的新证据，还是只因为另一件事看起来更新鲜？把答案写下来，再决定续做、调整或换题。
原文与作者
How to Decide What to Work On · Scott H Young · 2022年3月。本文的个人网站例子与七天选择卡由本站拟定。
